// 01
+98 منشأة عبر أتار
استثمارات صحية استراتيجية
رأس مال وخبرة تشغيلية للمستشفيات والمراكز المتخصّصة والمؤسسات الناشئة، بما يولّد طلبًا داخليًا على ذراعَي التوريد والتوطين.
01/النموذج
حين يجتمع الاستثمار والتوريد والتوطين، يعزّز كلٌّ منها الآخر.
تختار معظم الشركات القابضة في القطاع الصحي دورًا واحدًا: مستثمرٌ أو موزّعٌ أو مُصنّع. أما نُمو فتجمع الأدوار الثلاثة في شركة واحدة داخل المملكة: فاستثماراتنا تخلق طلبًا على التوريد، وتوريدنا يحتاج إلى مُشغّلين، وتوطيننا يخفض الكلفة على الجانبين. هذا هو جوهر نموذجنا كمستثمرٍ ومُشغّلٍ في آنٍ واحد — تتكامل فيه قوة رأس المال مع خبرة التشغيل.
// 02
+9 شراكة حصرية
التجارة والتوريد الطبي
توزيع حصري معتمد من هيئة الغذاء والدواء لعلامات طبية عالمية، يوجّه المخزون عبر منشآتنا ويستوعب مخرجات التصنيع المحلي.
// 03
رؤية 2030
التوطين وخدمات الدعم
إنتاج على الأرض السعودية عبر مشاريع مشتركة استراتيجية، يخفض كلفة التوريد ويلبّي تفضيلات المشتريات الحكومية في رؤية 2030.
“نموذجنا لا يقول إنّ الرعاية الصحية معقّدة، بل إنّ تقديمها على نحوٍ متكامل أمرٌ صعب — ولهذا لا يُقدِم عليه سوانا.
05/الالتزامات المستقبلية
التزامات محدّدة. جداول زمنية محدّدة.
// 01
20261447هـ
المجمّعات الصحية المتكاملة
التوسّع في مجمّعات متعدّدة التخصصات في كبرى المدن السعودية. عام بدء التنفيذ على الأرض.
// 02
20271448هـ
الرعاية الأولية والمنزلية
استثمار استراتيجي في شبكات الرعاية الأولية وخدمات الرعاية الصحية المنزلية — طبقة الطلب تحت المجمّعات.
// 03
20281449هـ
توطين التصنيع
توسيع الإنتاج المحلي للمستلزمات الطبية الاستهلاكية عبر مشاريع مشتركة على الأرض السعودية.
// 04
20301451هـ
الجاهزية للطرح العام
تهيئة تشغيلية وحوكميّة للإدراج في السوق العام — الخلاصة الطبيعية للانضباط المؤسسي.